人事管理软件是人事管理高要求的产物

 

      人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，是企业有关人力资源管理方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高程度的发挥，为企业创造更多的社会价值。

 

      企业管理者在进行日常的人事管理当中，除了要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司部门、班组和员工的工作目标，强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起。而采用员工自我管理的方式，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，只有这样才能促进企业的长期稳定发展。

 

      评定考核历来都是是人事管理中的一个重要要素，是企业行政用人的基础。通过全面的评定考核，全面了解企业员工的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。

 

      随着经济体制改革的不断深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。信息技术的高速发展，现代人力资源管理从以下几个方面对企业的提出了更高的要求。

 

      传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

 

      传统人事管理主要以人工为主，而现代化的人事管理，则基本依赖信息化的管理软件，从日常的档案信息检索、报表制作、统计等过程都完全取代手工管理，以软件化的方式进行分析和处理，确保信息的准确性和安全性。现代化的人事管理软件、信息检索、报表制作、薪资核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供各种决策依据。

 

      智信人事管理软件，从根本上改变了企业传统人事管理的静态管理模式，以动态管理的方式对员工从入职开始进行全面管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥员工才能，量才使用，人尽其才，为企业的发展做出应有的贡献。