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事实上，企业实施进销存系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望，押赌在实施进销存系统上面，是万万不行的。进销存的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但进销存的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使进销存实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。 进销存的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外进销存供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。 当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。

一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的进销存系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件，是正确的方法。若是，妄想将提高企业管理水平，押在实施一套进销存系统的上面，是非常不现实的。

实施进销存系统，确实能够在一定程度上，提高组织的运营水平。但在启动进销存系统时，也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。企业在上进销存项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。如果没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。并不是功能越齐全，价格越昂贵的进销存就是越好的。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施进销存，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上进销存之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。 没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。在具体实施时，要分步进行，先易后难。进销存等应用软件，涉及企业管理的方方面面，与用户需求密切相关，实施周期长，所以选型特别重要，它决定着信息化进程的成败。