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许多企业从领导层开始，就已经认识到实现企业管理信息化的必要性和重要性。但是，仅有想法是不够的，企业必须在观念上、人员配备上、管理制度上去适应，并彻底抛弃用手工操作的思维使用管理软件。

如何开展实施进销存软件

1．先培养软件系统管理员。企业需要开展信息化管理，首先要在软件提供商的协助下培养自己的系统管理员，由熟悉整个软件系统的管理员来指导或培训企业内部的其他操作员。毕竟，软件提供商很难做到随时随地培训企业的每一个新操作员，况且企业的人员流动也日趋频繁。而且，从成本效益的角度出发，这也是不可取的。
2．理解自己的商品。进销存软件主要是管理库存和销售业务的，而其中主要的数据处理其实都是对商品的流动进行管理，因此，对商品的理解和定义直接关系到进销存软件是否适用，关系到软件的数据处理、查询统计的效率。

3．业务逻辑的确立。所谓业务逻辑，也就是企业基本的业务流程及处理方法。在使用软件进行管理之前，企业必须分析自己的业务逻辑，然后找出如何将软件用于业务逻辑的方法。有些企业看重销售，有的企业看重库存，而大多数的企业主更关心的是应收应付款，每个企业在自己的业务上都各有特色。期望有一套适合每个企业的软件，显然是不现实的，因此，企业在决定使用某个进销存软件前，一定要考察软件是否适合自己的业务逻辑、是否具备自己看重的功能，等等。试用是最基本的方法，另一个更好的方法是将自己的业务逻辑整理出来，然后向软件提供商咨询。有条件的，可以让软件提供商按照您公司的业务逻辑提出一个软件解决方案。
4.提高数据处理的效率。有些软件规定了操作者的操作流程，例如必须按照采购、入库、销售流程依次进行，必须先有库存才能填销售单等等，规范有余、效率不足。在一个小企业里，往往一个人做几个岗位的事，操作这类软件时，需要在功能里进进出出，步骤繁多。这时就需要选择既可规范、又能够灵活处理的进销存软件。
5．为每个操作员登记档案。操作进销存软件时，都会涉及到要输入操作员、经手人、送货人等信息，因此就要先将操作员及员工的基本档案输入数据库中。