人力资源就是国家总人口扣除丧失劳动能力人口之后的总和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。因此，很多企业设立人力资源部，人力资源部是从美国引进的概念，是将人才作为资源进行管理的部门。我国以前通常将人事管理的部门称之为人事部。人事部与人力资源部在功能上是一致的，但人力资源更明确的将企业人才作为资源使用，更显技术性及尊重性，体现了企业管理者的一种较为科学的用人理念。

 

  目前来说绝大部分的企业还是以前对人事管理的理念，只是对各部门单纯的从考勤方面来管理，不注重从长远方面来对员工的管理。人力资料管理就是要把人放在第一位，注重对人力资源的透入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。

 

对企业员工的管理不再是停留在工资的吸引，更重要的是从精神上给以关注，优秀的人才是难以单纯依靠金钱买来的，即使买来也难以发挥其真正的价值。对人才在人格上的不尊重和使用中的不信任，是导致私营企业人才流失的主要原因。

 

对人力资源的管理不仅仅是停留在对员工的各方面管理，企业也应该从自己身上找原因来实现企业与人力资料的良性发展。企业建立现代企业制度，必须根据企业的实际状况，同时结合企业目前的人才结构，建立科学、理性的制度系统，以变通和灵活应用，使企业和员工共成长。

智信人力资源管理系统从企业员工最基本的信息开始记录，确保企业在了解每个员工的基本情况后能对员工有大致的了解。

 

智信人力资源管理系统在记录员工基本信息的同时还可以实现对员工的管理，从不同员工的不同特性，对员工一对一的管理。最大程度的发现员工的优点。

 

在这个世界上就有其存在的位置和存在的价值。有人说“世界上没有垃圾，只有放错位置的资源”。这句话是很有道理的，对比一家公司来说，人力资源部门就是将合适的人放到合适的位置。