企业的竞争取决于成本的控制，而企业采购成本的控制更决定了企业成本控制的效果，那我们企业该如何有效控制采购成本，降低采购成本呢？

首先信息来源要广，采购员要从多渠道挖掘采购信息，在众多的信息里，对比价格，挑选质优价廉的产品。其二集中采购，以量取胜。通过集中采购，来提高与供应商的议价能力，来达到降低采购成本的目的。其三选择适合企业自身发展的供应商。一个好的供应商能跟随你共同成长，替你节约成本，不好的供应商则会带给你很多的麻烦。这个主要从价格水平、服务质量还有应变能力来反应。其四加强企业体制建设。完善企业监督职能，实施阳光采购、透明采购，避免企业内部出现腐败问题，也能达到降低采购成本的作用。其五应用信息化建设管理采购。利用智信采购管理软件通过对供应商、仓库的管理来使企业更好的完成企业的采购任务。

智信采购管理软件的这一流程，保留了传统采购管理的基本模式，在此基础上增加了采购信息的数据共享平台，提高了采购流程的顺畅度及采购信息的安全性和可靠性，共享化的采购流程，实现了采购的公开化和透明化。当然了，企业在采购过程也会涉及很多细节的处理问题，例如每个参与人员的权限问题，智信采购管理软件同样提供了相关的设置，各司其职，实现企业采购业务的精细化管理。

使用智信采购管理软件能够清楚地了解企业目前的库存情况，需要补充哪些商品，保证合理库存，减少资金占用。使用智信采购管理软件还有利用价格综合对比，找出性价比最高的供应商，降低采购成本。

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