中小企业仓库管理从智信进销存开始

库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息，帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率　在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

　　关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

中小企业要走得更远，长得更高，做好仓库管理是必要的，通过智信进销存系统构架出一整套库存管理平台，是每个中小企业管理者都必须首要关注和考虑的问题。

　进销存对于企业运转而言，尤其是企业的前端支撑起着至关重要的作用，其内容涵盖了市场、销售和服务三大体系，紧密围绕着“以仓库为中心”的核心经营策略，通过信息技术实现对业务功能的设计和工作流程的重组，进而提升销售成功率和仓库利润贡献度，达到不断地帮助企业更好地吸引新仓库并留住老仓库的目的。进销存将市场库存导入销售线索、销售跟进达成订单、仓库服务提升满意度有机地整合为一个整体的闭环，在让新用户源源不断地转化为仓库并买单的同时，通过有机的管理体系将已有的老仓库再次引入销售过程，让其更长久地留在企业所提供的产品和服务中。通过进销存构建出中小企业的库存管理平台体系，将市场、销售和服务纳入到这个体系中，使得仓库真正成为了企业经营发展的宝贵资源，企业管理者牢牢把控住仓库管理即为企业发展的本质要素这一核心原则，以”一对一“的方式，通过进销存进行调度，为每位仓库提供最为优质的售前、售中和售后服务，以更好的防止仓库流失，提升仓库的终身价值。